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November 30 财经配图－－绝对挑战想像力这期看到一篇好文章，陈志武教授写的（大概三年前，陈教授在天则做过一次讲座。那时候好像是他刚决定回国“发展”，念完论文，面对台下诸多高手低手的发文，以及盛洪老师的客观评议，陈教授似乎有些招架不住，流露出强势湖南人的一丝内向。）文章题目叫：“世界型”企业家是中国经济的未来。以下是部分精彩内容摘录：
“如果像新儒学家们讲的，要用中华文化整合世界，这是什么意思？这是交朋友还是去征服别人？”
“也许儒商和其他商人不一样的就是强调以和为贵、中庸，但是这些行为哲学跟商业创新、技术创新是互相矛盾的东西。”
“儒商的另一个特点可能是事事讲关系，强调非正式的交易方式，而不是讲法律、讲合同。”
“比如，2004年年底，国内一家企业和美国一家公司要在美国签署并购协议。当时国内企业的高管在纽约机场下飞机后，发现怎么没有美方高层的人来迎接呢？于是就觉得非常恼火。”
“再比如，三年前，我会见德隆的一个高管。当时德隆在德国买了一家小型飞机制造公司，德隆在德国企业的主管是个德国人，他可以讲英语、德语，但是不懂中文，但德隆的高管不会英文，德文更不用说，所以我就成了他们间的翻译。从头到尾，我感觉，德隆的高管根本就没把他们雇的这个德国主管放在眼里，他的肢体语言根本就没把对方放在眼里，更不用说跟对方有任何的交流。”
“联想本身是国有控制的，他们自己说是非国有的；当年没有成功并购尤尼科的中海油是国有企业；TCL是改制过来的，海尔也是这样，叫集体所有。目前这些已走出去的企业大多数是国有血统。”
“所以，我担心有太多国有企业或者半国有企业的老总有争夺“民族英雄”桂冠的情结，花别人的钱让自己获得政治资本，让自己成为“民族英雄”，为什么不干呢？”
“中国今年在海外的并购也就是140亿－180亿美元左右，这种规模还很小，在纽约随便一个基金管理公司可能就管这么多的投资。”
我们应该虚心学习如何更有建设性地进入世界，而不是说要以“文革”红卫兵的姿态去“整合世界”。
“这样一来，在一个高度管制的社会里，制度环境实际上效率是很低的，好人也被逼着变坏。”
“今天美国这么健全的法治和民主体系，跟现代传媒的关系都很大，报纸、电视、互联网和各种通讯手段把所有当权者的言行都公布于世人眼前。换句话说，在没有电话、电视，也没有那么多的报纸，更没有互联网之前，美国权力的黑箱操作也很严重。”
请允许我引用这么多文字，实在是喜欢简单、明了、实实在在的文风。
看完文章，脑子里全是“国企、走出去、政府、企业家”。文章观点鲜明，比较hot，图片似乎温和轻松一些，平衡一下阅读感觉。但当我看到下面这张片子时，血脉贲张，动物凶猛，过瘾。
November 17 <天下>文摘：手心向上还是向下在2006年5月的《天下》杂志，有一篇《人民力量：雄女老师李旻俐 用网路，教原住民学生英文》，文中提到：
同时，她招募高中、高职生担任志工，以“知识”为基础，有别于一般“劳动”或“照护”的志工团。她指出，志工到部落教学，不该是“手心向下”（施与），而是“手心向上”（获得），因为志工可学到原住民对待大自然的知识与文化。“个体学到知识，才能成为知识网路的节点，”李旻俐说。
刚做三期杂志，就被“强奸”了三次。记者用柯达小数码拍的发灰的片子，有现场感，要用；违背基本新闻事实性原则的片子要用；封面文章和美编刚排了一个小时多，有了雏形，临时仍过来一篇附文，加两P。
领导啊领导，手心向上，职位向上。
附：雄女－－高雄女中。 |
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